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El aprendizaje a través de la experiencia es altamente
efectivo en formación “In-Company”
Los artículos
sobre aprendizaje a través de la experiencia suelen empezar
reflejando el proverbio chino famoso de Confucio:
Me lo
contaron y lo olvidé
Lo vi y lo entendí
Lo hice y lo aprendí
Este
proverbio formó la base del trabajo de Davil Kolb y su
publicación en 1984 “Experiential Learning: Experience as
the source of learning and development”. Este libro tuvo un
impacto enorme en el diseño y desarrollo de modelos de
liderazgo. Ha habido mucho debate, investigación y avances
en el campo de aprendizaje a través de la experiencia desde
entonces pero siempre es bueno recordar algunas de las
ventajas de este tipo de modelo:
-
La gente
aprende mejor a través de sus propias experiencias
-
Lo que
haces es más importante de lo que sabes
-
Los
comportamientos y actitudes surgen a través de las
actividades y pueden ser reconocidos y tratados en el
momento
-
Para mayor
impacto y resultado duradero cualquier proceso de
aprendizaje debe ser motivante, ameno y valioso
Los
materiales preparados permiten que los formadores puedan
impartir aprendizaje a través de la experiencia, que es
ameno y tiene impacto. Los participantes están tan
involucrados en las actividades que se olvidan que están en
un taller y crean una oportunidad poderosa de aprendizaje en
equipo.
El
aprendizaje llega a ser evidente a través de los
cuestionarios después de la actividad y eso fomenta el
enfoque en temas específicos y personales que después pueden
ser directamente aplicados en la mejora de su rendimiento en
el trabajo.
Principios Claves de trabajo en equipo y liderazgo
Incluye una
actividad de aprendizaje a través de la experiencia.
Contenido:
1. Introducción
a trabajo en equipo y liderazgo.
2. Conceptos y
definiciones.
o Qué tenemos y
qué queremos.
3. Las leyes del
trabajo en quipo: una actividad en grupo.
4. Experiencia,
reflexión y aprendizaje.
o Actividad
“ Over the Bridge”
- Esta actividad esta diseñada para introducir una amplia gama
de habilidades de equipo.
-
Ofrece oportunidades para consolidar aprendizaje sobre
trabajo efectivo en equipo.
-
Destaca los conceptos fundamentales de un liderazgo eficaz.
5. Feedback,
intercambio de aprendizaje y Debriefing.
6. Conclusiones
y Planes de Futuro.
Metodología
-
Ejercicios de
Aprendizaje a través de la experiencia.
-
Debate,
análisis y feedback.
-
Trabajo en
equipo, compartir experiencias y conclusiones.
-
Evaluación y
planificación.
Este curso puede ser impartido en idioma inglés
Formador
Samantha Whay-Jenkins
Formador
reconocido por el
Coaching Academy
Licenciada en Psicología, Certificado en TEFL,
Diploma en Coaching Corporativo y Coaching Academy Licenced
Trainer.
Oficialmente ha estado trabajando en el mundo
de Formación y Coaching desde 1990 pero extraoficialmente
desde siempre, porque forma parte íntegra de quien es. Es
experta en el diseño, implementación y seguimiento de
acciones y planes de formación. Ofrece Coaching para
Profesionales en el sector de desarrollo de equipos.
Todos los cursos, seminarios y sesiones que
imparte se pueden realizar tanto en inglés como en español.
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artículo 1
por Samantha Whay-Jenkins
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artículo 2 por Samantha Whay-Jenkins
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