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Líderes en AcciónAsí
como todas las personas tienen un potencial atlético que a veces no han ejercitado,
también poseen cualidades de liderazgo que quizá no han desarrollado. Esta idea es la
premisa central de este libro, misma que utiliza el autor para hablar sobre algunos
ejemplos reales reunidos mediante algunas investigaciones a lo largo de 25 años de
experiencia. Utiliza relatos de personalidades como Jack Welch (director general de
General Electric), Roger Enrico (PepsiCo), Larry Bossidy (Allied Signal), Lew Platt
(Hewlett Packard), Eckhard Pfeiffer (Compac Computer), Jerome Adams (Shell Oil) y Larry
Toole (GE Capital), para resaltar la labor de un líder. Además, contiene métodos
concretos y comprobados de líderes que desarrollan a otros en cualquier compañía. Y en
la última parte del volumen se sugieren algunas actividades prácticas de desarrollo que
el lector puede usar para mejorar sus propias habilidades de liderazgo.
Autor: Tichy, N.M.
Nº Págs.: 428
Cómprelo en Diaz de Santos
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Sun Tzu. El Arte de la Guerra para
EjecutivosEl general chino Sun Tzu escribió 500 años
antes de Jesucristo el mejor libro sobre estrategia militar de todos los tiempos: El arte
de la guerra. Gerald A. Michaelson, máxima autoridad actual sobre Sun Tzu, ha revisado el
libro original y propone 50 reglas estratégicas para triunfar en el mundo de los
negocios. Estas lecciones sintetizan la vertiente empresarial de el Sun Tzu.
Autor: Michaelson, G.A.
Nº Págs.: 184
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Liderando en el Infierno"Hemos definido a la competitividad como el
emergente sistémico de la interacción entre la productividad, del lado de la oferta y el
posicionamiento, del lado de la demanda. Si bien estas dos visiones son a veces opuestas,
permiten explicar, definir, fundamentar, mejorar, optimizar el desarrollo de la
competitividad. En efecto, estas perspectivas son esenciales para la comprensión, el
análisis y la optimización de la competitividad. Pero falta un enlace, un concepto.
Falta, especialmente en esta era tecnológico-cognitiva, una dimensión que -muchas veces
irresponsablemente- ha sido relegada tanto en lo estratégico como en lo operativo. Esta
dimensión es la de la logística. De ella dependen las....
Autor: Levy, A.
Nº Págs.: 246
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Cómo Ganar Poder e Influencia en la
EmpresaÍNDICE: Prólogo Prefacio Agradecimientos
INTRODUCCIÓN. Lo básico de la firmeza Qué es la firmeza? La anatomía de la firmeza La
función de la firmeza Por qué es importante El coste de la falta de firmeza Las
competencias no intencionales 1. Conozca el conjunto Conozca las piezas del puzzle Coloree
las piezas Conecte las piezas Usted está aquí Ejercicios para desarrollar firmeza 2.
Convierta las reuniones en sesiones de descubrimiento Por qué odiamos las reuniones? Una
guía diaria hacia el descubrimiento Organice su asistencia Una pregunta que siempre
tendría que hacer Ejercicios para desarrollar firmeza 3. Lleve siempre consigo un bloc de
notas Estudie sus notas Utilice las notas para definir las piezas del conjunto Utilice las
notas para refrescar los recuerdos de los demás Respuestas interesantes: utilícelas una
y otra vez Ejercicios para desarrollar firmeza 4. Utilice sus ojos sabiamente...
Autor: Marshall, S.
Nº Págs.: 216
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Liderazgo
sin LímitesEn este libro
los expertos en liderazgo Ronald A. Heifetz y Marty Linsky, que juntos reúnen medio siglo
de enseñanza y experiencia como consultores, muestran que es posible exponernos al
peligro, responder eficazmente a los riesgos y sobrevivir a todo ello para celebrar
nuestros esfuerzos. Con ejemplos convincentes, que incluyen a jefes de Estado y de
organizaciones, a gerentes y activistas, a políticos y padres, los autores ilustran
estrategias probadas para sobrevivir y prosperar en medio de los peligros del liderazgo...
Autor: Heiftz, R.A.
Nº Págs.: 244
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El
Líder en Tiempos de Caos Se trata de una obra brillante, inteligente y
práctica sobre los paralelismos entre la empresa y la naturaleza, dos campos en los que
las fuerzas de la tradición y las de la transformación están en permanente lucha. El
libro ofrece una forma nueva y audaz de ver y afrontar los retos personales y
estratégicos que se le presentan hoy en día a toda persona inmersa en el mundo
empresarial.
Autor: Pascale, R.T.
Nº Págs.: 392
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El futuro del liderazago
La dirección del futuro presenta diecinueve capítulos originales escritos por un grupo
de brillantes académicos y especialistas, incluyendo al mismo Bennis, que representan a
los mejores pensadores actuales en el tema de la dirección, así como a algunos de los
mejores directivos de la generación más reciente. Este importante trabajo representa su
saber colectivo y sus reflexiones más sinceras sobre el futuro de la dirección y la
nueva economía. No existe otra obra que ofrezca tal categoría de aportaciones y esta
amplitud de temas. Especialistas en temas de liderazgo como Clarles Handy, Tom Peters,
Eduard Lawler, Jin Kouzes y Barry Posner, junto con algunos jóvenes emprendedores de
Silicon Valley, nos ofrecen sus valiosas reflexiones sobre los problemas a los que
tendrán que enfrentarse los directivos del milenio que acaba de empezar. Los ejecutivos y
los administradores, noveles o experimentados, del sector privado o del público,
encontrarán e este público, encontrarán en este libro una lectura estimulante y
reflexiva, valiosa para la comprensión de su propia personalidad y para su desarrollo
profesional.
Autor: Benis, W.
Nº Págs.:327
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El techo invisible Basándose en entrevistas y estudios recientes,
en su experiencia como psicóloga y en su trabajo en programas de radio, Linda Austin
aporta unas ideas prácticas y estimulantes que inciden en el desarrollo pleno de la
mujer, y expone ocho opciones decisivas en función de las cuales ésta llegará a
realizarse plenamente. Porque ese 'techo de cristal' al que tantas veces se echa la culpa
--la sucesión de obstáculos exteriores a los que la mujer tiene que seguir
enfrentándose-- ha dejado de ser la barrera más significativa que le impide el despegue
absoluto. El techo último está en ella misma.
Autor: Austin, L.
Nº Págs.: 270
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Conflictología Este libro expone, de forma integral y rigurosa,
la manera de considerar los conflictos de manera positiva y desde una perspectiva
innovadora. Contiene, por otra parte, referencias bibliográficas, onomásticas,
semánticas y referencias que permitirán al lector tanto iniciado como aquel otro
interesado en introducirse en una materia tan sugerente como ésta.
Autor: Vinyamata, E.
Nº Págs.: 160
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¿Qué haría Maquiavelo?
Qué haría
Maquiavelo? es más que una hoja de ruta para los que quieren llegar a la cumbre y
quedarse allí. Es un sistema de vida que usted puede aplicar tanto en el hogar como en el
trabajo. Una forma de mirar a los demás desde una distancia de varios kilómetros, como
si fueran diminutas hormigas que usted puede aplastar.
Autor: Bing, S.
Nº Págs.: 191
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El directivo del siglo XXI
ÍNDICE:
Prólogo. Un cambio peculiar por su dimensión. En el dintel de una nueva era. La empresa
del nuevo milenio. El nuevo líder. El cambio: fenómeno natural del tercer milenio. El
arte de dirigir. Energías de cambio. Un maletín para el directivo del siglo XXI. El
valor del equipo. Retos de la alta dirección. Cómo conseguir los líderes del tercer
milenio? Bibliografía.
Autor: Casado, J.M.
Nº Págs.: 254
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AMBICIÓN: Los secretos de los grandes líderes
ÍNDICE:
Prefacio. 1.Sin ambición no se hacen conquistas, no se descubren tierras, no se crean
negocios. 2.El talento es un blanco que nadie más acierta; el genio da en un blanco que
los demás no ven. 3.Se necesita un carácter fuerte y mucha fuerza de voluntad para
conservar un sueño en circunstancias adversas. 4.La oportunidad llama con la tenacidad de
una trucha que se esconde en una corriente donde se ha pescado demasiado. 5.La historia es
una larga lista de advertencias sobre la necedad de excederse. 6.La grandeza tiene que
inspirarse en un propósito superior al dinero. 7.Transigir es malo para la ambición.
8.El poder viene de los demás. 9.La renovación es la calve de la longevidad. 10.Los
muergos no pueden dirigir a los vivos. Epílogo.
Autor: Champy, J.
Nº Págs.: 214
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