Meditando el Management

Me ha sorprendido mucho y agradablemente, pues en un libro de management se espera la típica serie de 'recetas de manual' y éste es todo lo contrario; trata de hacer reflexionar al lector en una forma 'intimista', que facilita la meditación. Además, cabe decir que en alguno de sus capítulos, sus reflexiones son válidas, no sólo para el management, sino también para cualquier situación de la vida." José Arcas Romeu Presidente y Director General de Nestlé España, S.A. Directivo del año 2002 según la Asociación Española de Directivos...

Autor: Ruperti, V.
Nº Págs.: 128

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Management: La Enseñanza de los Clásicos

INDICE: Introducción. Capítulo 1. La generación de confianza. El ejemplo de Ulises. Capítulo 2. La precipitación en la toma de decisiones. El ejemplo de Hipólito. Capítulo 3. El resentimiento. El ejemplo de Euristeo. Capítulo 4. La templanza en el gobierno. El ejemplo del Cíclope. Capítulo 5. La rapidez en la dirección. El ejemplo de Milcíades. Capítulo 6. La relatividad de los triunfos. El ejemplo de Cimón, Tucídides, Herodoto (y Grant). Capítulo 7. El trabajo en equipo. El ejemplo de los hoplitas. Capítulo 8. La importancia de la información. El ejemplo de Temístocles. Capítulo 9. La sexualidad en la empresa. El ejemplo de Príapo y Nicea. Capítulo 10. Los expedientes a medio acabar. El ejemplo de Sísifo. Capítulo 11. La fidelidad de los socios. El ejemplo de Artabazo, Pausiano, Céfalo y Ligis. Capítulo 12. La vanagloria en la empresa. El ejemplo de Aedón y Palamedes. Capítulo 13. No hay enemigo pequeño. El ejemplo de Tales de Mileto, Crono y las Epimélides. Capítulo 14. Los desagradecidos...

Autor: Fernández Aguado, J.
Nº Págs.: 262

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Business Think. Las 8 Reglas para tomar decisones

Este libro propone un método para mejorar las probabilidades de éxito, empresarial y personal, que llena el monumental vacío entre los resultados que quieren los directivos y los fracasos que a menudo obtienen. Las reglas de Business think ofrecen a los líderes del mañana la habilidad para crear soluciones efectivas y alcanzar objetivos deseados. Business think transform a los trabajadores en personas de empresa con unas nuevas reglas provocativas y poderosas que les ayudaran a tomar decisiones, hacer que su colegas crean en su juicio y liderazgo, influenciar y utilizar sus talentos. Volverse mucho más influyentes y relevantes.

Autor: Marcum, D.
Nº Págs.: 262

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Dominar el Cuadro de Mando Integral

El libro dispone de una gran cantidad de experiencias actuales. Representa una importante aportación a la literatura dedicada al management.' Robert S. Kaplan, profesor de Leadership Development, Harvard Business School y director de Balanced Scorecard Collaborative, Boston. 'La implementación del Cuadro de Mando Integral representa una orientación viva hacia el futuro. Es en este sentido que Horvath & Partners han conseguido una aportación importante destinada al progreso real empresarial.' Dr. Utz Claassen, Presidente de Sartorius AG, de Göttingen. 'El libro permite que el lector participe en múltiples experiencias procedentes de numerosos proyectos. No sólo aporta una información valiosa para la introducción del Cuadro de Mando Integral, sino también para su utilización continuada y su anclaje en la empresa...

Autor: Horvath & partners
Nº Págs.: 507

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Sobrevivir no es Suficiente

Cada generación es testigo de un cambio fundamental en la forma en que nos organizamos para trabajar. Desde el clásico management científico, de Frederick Taylor (1914) hasta la cadena de montaje de Henry Ford, desde The Organization Man (1956) a En busca de la excelencia (1982), la forma de hacer negocios es un reflejo de los tiempos en que vivimos. SOBREVIVIR NO ES SUFICIENTE es el próximo gran paso.

Autor: Godin, S.
Nº Págs.: 254

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La Empresa en la Sociedad que viene

ÍNDICE: Prefacio. I. La sociedad de la Información. II. Oportunidades de negocio. III. La cambienta economía mundial. IV. La sociedad que viene. Agradecimientos. cerlo, ya que sin duda lo encontrarán esclarecedor.

Autor: Drucker, P.F.
Nº Págs.: 240

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Gurus Anglosajones

Brad G. Jackson ha escrito un libro sorprendente. En él consigue por fin descifrar el enigma de los gurús de la gestión empresarial, que siguen proliferando a pesar de las pruebas considerables de que sus visiones son erróneas y de que la aplicación de sus consejos resulta ineficaz. Es éste un libro que no pueden dejar de leer todos los directivos que han compartido la fantasía de la visión retórica de un gurú o que se sienten tentados de hacerlo. Un libro que representa un hito y que los gestores que tengan un ejemplar no podrán dejar de leer hasta el final. Deben hacerlo, ya que sin duda lo encontrarán esclarecedor.

Autor: Jackon, B.
Nº Págs.: 279

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Cómo manejar los conflictos en el trabajo

Los conflictos a veces van de la mano de los cambios. Este libro le ayudará a comprender y a proceder eficazmente ante los conflictos de la vida real. Tras su lectura, será más consciente de las muchas ventajas que conlleva considerar los conflictos desde una perspectiva positiva. Este libro le dará el apoyo necesario para proceder ante los conflictos. A través del uso paso a paso de los menús que se proporcionan podrá proceder ante los conflictos de un modo más integrador, más objetivo, preciso y rápido.Tanto si se halla tratando con un supervisor, como si se trata de un colega, cliente o vendedor, aumentará su capacidad para predecir, evitar y resolver los conflictos que surjan. El resultado se traducirá en unos beneficios sobre la inversión tanto para su organización como para usted mismo.

Autor: Murphy, J.
Nº Págs.: 135

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El Arte de Dirigir

Como indica Hervé Sérieyx, "con el libro de François Aélion, poned color en vuestro gris". Se trata de una obra que relaciona los problemas habituales y los más actuales de la gestión empresarial con la sabiduría de los mejores pensadores de siempre. Es un libro que puede proporcionar ratos muy agradables y contribuir a la reflexión, así como a mejorar la eficacia de los directivos de empresa. François Aélion, diplomado por el instituto de Estudios Políticos de París, dirige la consultora de recursos humanos y formación Danthros, y aplica a los campos específicos de la comunicación en la empresa, la venta y la movilización de los hombres, su savoir-faire, en materia de la gestión de la diversidad y del cambio.

Autor: Aélion, F.
Nº Págs.: 232

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Dirige

El creciente desarrollo tecnológico y la globalización de la economía han originado que las empresas compitan en un entorno difícil e inestable. Esto exige de los directivos y gestores de equipos de trabajo -promocionados en ocasiones desde puestos técnicos o de una especialidad concreta- el conocimiento de los conceptos necesarios para la gestión empresarial.

Autor: Baguer, A.
Nº Págs.: 428

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Recuperar la confianza

Ha llegado la hora de cambios importantes en el mundo de los servicios financieros. Las nuevas tecnologías, especialmente Internet, propician constantemente cambios en la forma de hacer las cosas, que afectan tanto a los mercados, como al sentido de las investigaciones o a la presentación de los resultados empresariales. Pero desde los últimos meses del año 2001, estas tendencias de marcado carácter positivo han convivido de forma paralela con la sonora ycasi universal petición de reforma del tipo de información y el modo en el que las empresas la facilitan a los mercados de capitales, así como en el contenido y procesos que conforman la información corporativa - contabilidad, auditoría, gestión y regulación. Surge de este modo una importante interrogante: Puede la revolución tecnológica ser el vehículo que posibilite estas reformas?. Este libro investiga el tema.

Autor: DiPiazza, S.
Nº Págs.: 204

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Del miedo a la confianza

El profesional español de la empresa es inteligente, creativo, imaginativo, polifacético y apasionado. Tiene ideales y un alto concepto del honor. Trabaja mucho y ciertamente no por el dinero que le pagan. Sin embargo estamos inmersos en una cultura individualista y mercantilista que busca el éxito fácil, el truco, el apaño, el dinero rápido y la chapuza. Nos maltrata y desata en nosotros el fantasma del miedo que oscurece la inteligencia y nos impide trabajar mejor. Además, conforme entramos en la era de la globalización y de la complejidad, la presión está siendo mayor. El antídoto para cortar este círculo de fuego y mejorar nuestra calidad personal y profesional es la confianza , como fundamento para desarrollar la persona y la productividad, y evolucionar hacia una cultura integradora y solidaria, que hoy día es la única ventaja sostenible.

Autor: Cardona, J.M.
Nº Págs.: 176

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Los clones de Silicon Valley

A pesar del deterioro del mercado internacional, las compañías tecnológicas aún lideran la industria mundial. Y a pesar de la crisis puntocom, Silicon Valley presume de tener más millonarios que ningún otro lugar del planeta. En Los clones de Silicon Valley se identifican los negocios y lugares que liderarán la próxima generación de avances tecnológicos e innovación empresarial. La tecnología ha sustentado todas las economías postindustriales y ésta es la razón por la que prácticamente cada país del mundo aspira a construir su propia industria de alta tecnología tomando como modelo a Silicon Valley de California.

Autor: Rosemberg, D.
Nº Págs.: 226

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Ejercicios y casos prácticos de organización y métodos de trabajo

Los autores de este libro desarrollan y dan forma práctica al contenido teórico que conforma el cuerpo de conocimientos de la Organización de Empresas, la Dirección de Producción y Operaciones, y el Diseño Organizativo. Además, refleja la visión derivada de la experiencia docente en cuanto a la metodología para la formación práctica de los alumnos universitarios en este campo. De esta forma, el texto incluye una serie de ejercicios y casos prácticos, tanto ficticios como reales, que ilustran los problemas a los cuales las empresas se enfrentan en el desarrollo de su actividad diaria. Por otro lado, la resolución de los ejercicios prácticos propuestos induce a la reflexión y, por tanto, a la comprensión de la materia por parte del alumnado. Es de destacar la inclusión de lo que los autores han llamado preguntas de revisión cuya finalidad es la comprensión de los conceptos necesarios para abordar la solución de los ejercicios y casos prácticos. Además, el desarrollo de casos prácticos breves centrados en el problema, de igual modo, facilita al alumno el entendimiento y acercamiento a la realidad empresarial.

Autor: Díaz Garrido, E.
Nº Págs.: 186

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Dirigir en Tiempos de Incertidumbre

En nuestra época se vive al día, que es como un no vivir. Impera el corto plazo, se exigen resultados ya y, por lo tanto, se adoptan a menudo decisiones empresariales que perjudican la posición estratégica a largo plazo, único horizonte fidedigno para medir la creación de valor. Las personas empleamos una tasa subjetiva de descuento del tiempo muy elevada, de modo que el futuro cuenta poco. Sin embargo, ante la ausencia de una perspectiva que supere los límites más inmediatos, el riesgo y la incertidumbre, tan connaturales a la vida, adoptan un tamaño amenazante y desencadenan sentimientos acrecentados de inseguridad, desconfianza y ansiedad.

Autor: Stein, G.
Nº Págs.:182

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Shakespeare para Managers

Este manual para ejecutivos se inspira en la sabiduría de uno de los primeros hombres de negocios e inmortal dramaturgo: William Shakespeare. Aunque resulte sorprendente para muchos, Shakespeare fue un hábil empresario y un avispado hombre de negocios, muy adelantado a su tiempo. Todas y cada una de sus grandes obras teatrales contienen memorables enseñanzas y consejos sobre la gestión empresarial y el trato con los seres humanos.

Autor: Breitenstein, R.
Nº Págs.: 224

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No es el grande quien se come al chico

Los consultores Jasón Jennings y Laurence Haughton revelan cómo las empresas de mayor éxito del planeta han llegado a la cabeza de su sector y han sabido mantenerse siempre un paso por delante de sus competidores. 'No es el grande el que se come al chico.... es el rápido el que se come al lento' contiene todos los secretos y las tácticas usadas para alcanzar un gran éxito en el sector elegido a una velocidad de vértigo. De esta forma usted aprenderá a: Pensar con rapidez previendo y detectando tendencias Tomar decisiones rápidas aplicando reglas y valorando estrategias Salir al mercado con rapidez explotando sus ventajas e institucionalizando la innovación Seguir siendo rápido permaneciendo flexible y en contacto cercano con el cliente. Jennings y Haughton ha recorrido el mundo y han penetrado hasta el corazón de las empresas más rápidas para conocer y aprender los métodos que usan en sectores que van desde la venta al por menor a la comida rápida, de los servicios financieros hasta la comunicación.

Autor: Jennings, J,
Nº Págs.: 230

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El directivo, el cambio y los equipos de trabajo