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El
Torno al Capital Humano
Las tres últimas décadas del siglo veinte han estado
influidas, entre otras cuestiones, por la progresiva mayor atención que la sociedad en su
conjunto ha dado al estudio del capital humano como contrapunto, quizás, al predominio
que, hasta entonces, había asumido el capital físico. Ha sido el momento en que los
dirigentes empresariales, especialmente, los de las grandes corporaciones, mostraron una
mayor atención a los problemas de los recursos humanos en sus más variadas
manifestaciones.
Autor: Morales-Arce, R.
Nº Págs.: 341
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El
Valor de la Persona
La gestión de personas no es responsabilidad exclusiva del
área de Recursos Humanos, sino una misión fundamental de toda la línea. Esa gestión
debe estar en correspondencia con la estrategia de la compañía.
Autor: Casado, J.M.
Nº Págs.: 363
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Una
Tercera Vía para el Trabajo
Nadie hasta ahora ha proporcionado una solución definitiva,
al desempleo, al aumento de las desigualdades sociales y a la pobreza que ha provocado en
nuestras sociedades la crisis del trabajo. El presente ensayo intenta definir las
peculiaridades que convierten hoy en día al trabajo en una nueva cuestión política.
Autor: Laville, L.L.
Nº Págs.: 227
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Manual
de Gestión de Riesgos Operativos
A cualquier
empresa le interesa gestionar el riesgo para obtener ventajas estratégicas, para mejorar
la satisfacción del cliente y para incrementar el valor para el accionista. El objetivo
de la gestión de riesgos operativos es ayudar a que las organizaciones alcancen sus
objetivos estratégicos en áreas tales como las compras, la subcontratación, la
dirección de recursos humanos,... En este sentido, los autores ofrecen soluciones
prácticas que ayudarán a los directivos a recorrer la fina línea que separa el éxito
del fracaso, dentro de una amplia gama de sectores, como el comercial, la banca minorista
y de inversión, la gestión de inversiones, los seguros, el sector de la energía, las
telecomunicaciones, la producción y la logística. Este libro le ayudará a convertir a
su empresa en una organización "consciente de los riesgos", que sea capaz....
Autor: Frost, Ch.
Nº Págs.: 278
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Los
Recursos Humanos: en las Organizaciones Orientadas a la Eficacia y al Aprendizaje
El trabajo es la
materialización en acciones de energías físicas, emocionales y mentales por parte del
ser humano. Las acciones se llevan a cabo a través de un conjunto de fuerzas que habitan
en el hombre y que pueden ser estudiadas de forma separada o conjunta. Cuando se armonizan
esas fuerzas y se dirigen hacia un fin específico es cuando se produce un valor agregado
a lo que el individuo y los otros individuos hacen, sobre todo en el ambiente laboral. La
visión de los Recursos Humanos que esta obra promueve es: La armonización de las fuerzas
individuales para que consigan los fines que les han sido asignados dentro del concierto
de la planeación del trabajo.
Autor: Reig, E.
Nº Págs.: 251
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Atajar
la Precariedad Laboral
Desde hace más de dos décadas la degradación de las condiciones de empleo es
un hecho progresivamente creciente en nuestra sociedad, a partir de los cambios que vienen
produciéndose en el trabajo productivo y en la empresa. Hoy, es un hecho que afecta a
diversos colectivos y a un gran numero de personas, con efectos muy significativos sobre
sus vidas. Para muchas de esas personas, el trabajo remunerado -ahora precario- ha dejado
de ser un elemento crucial en la definición de la propia identidad y un mecanismo para
adquirir autonomía en las decisiones que afectan a la vida cotidiana y a los proyectos de
futuro. Acabar con la precariedad, aplicar instrumentos para abordarla y ponerle freno es
un.....
Autor: Lope, A.
Nº Págs.: 270
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Cómo
aprender en la sociedad del conocimiento
En la sociedad actual se ha puesto más de manifiesto la
necesidad de aprender continuamente para adaptarnos a un entorno social, económico y
laboral cada vez más cambiante. Así, la capacidad de prender y de extraer el máximo
provecho de la formación se ha convertido en una competencia esencial para las personas.
En este sentido, el capital humano e intelectual que atesoran las organizaciones es el
factor que debe marcar las diferencias competitivas. Jordi López e Isaura Leal
profundizan en esta temática mediante una reflexión sobre el papel de la formación y
los aprendizajes hoy en día. En el marco de la Sociedad del Conocimiento, esta obra va
desgranando todos los elementos básicos que permiten construir una formación eficaz: la
formación continua, las competencias, los nuevos contenidos, las teorías sobre el
aprendizaje y las enormes posibilidades que se abren con la introducción del e-learning.
Autor: López Camps, J.
Nº Págs.: 400
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Andragogía:
el aprendizaje de los alumnos ÍNDICE: Introducción. Antecedentes de la
andragogía. Panorama de las teorías del aprendizaje. Teorías del aprendizaje. Una
teoría del aprendizaje de adultos: la andragogía. Teorías de la enseñanza. Avances en
el aprendizaje de adultos. El aprendizaje de adultos en el desarrollo de los recursos
humanos. Nuevas perspectivas en el estudio de la andragogía. Más allá de la
andragogía. La andragogía en la práctica. Prácticas de aprendizaje de adultos. Modelo
de aprendizaje del todo a las partes al todo. De profesor a facilitador del aprendizaje.
Resultados al liberar la energia de los demás. Lineamientos para el uso de los contratos
de aprendizaje. Diagnóstico de competencias básicas y guía de planeación. Problemas y
soluciones en el ejercicio de la multiplicación de la capacitación. Un modelo para
fomentar la eficacia del trabajador en actividades y ambientes nuevos. La unión de
aprendizaje y desempeño en el desarrollo de recursos humanos. Bibliografía. Indice
analítico.
Autor: Knowles, M.S.
Nº Págs.: 332b
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30
Días para conseguir empleados satisfechos Este libro ofrece propuestas basadas en una serie
de principios, que servirán para resolver el problema de cualquier empresa. En este libro
se propone un plan que los directivos pueden implementar inmediatamente y que proporciona
unos resultados muy convincentes, incluidos: Un fuerte sentido de lealtad y de compromiso
entre los empleados Una nueva cultura empresarial edificada sobre una base de confianza y
preparada para aguantar tempestades Un sentimiento de misión renovado que puede tener un
impacto substancial en los resultados de la empresa. 'El proceso de 30 días de Dottie es
tan útil para transformar la calidad del lugar de trabajo como para fortalecer la
familia' Doctor Stephen R. Covey Dottie Bruce Gandy, ejecutiva y emprendedora, se ha
centrado a lo largo de cu carrera en ayudar a las organizaciones a retener a sus empleados
ganándose su confianza y lealtad.
Autor: Gandy, D.B.
Nº Págs.: 164
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Capital
Humano: 52 casos prácticos
La bibliografía en el ámbito de la gestión de
Recursos Humanos anda escasa de libros como éste, un compendio de esfuerzos de
profesionales e la gestión y la enseñanza cuyo objetivo es compartir el conocimiento
adquirido gracias a sus experiencias en empresas y otras organizaciones. Los 52 casos
prácticos propuestos constituyen una potente herramienta de conocimiento que no se
detiene en la mera exposición, sino que incita al análisis, la imaginación y el debate.
El lector debe implicarse en los problemas planteados y sugerir decisiones, de carácter
inmediato o estratégico, que le harán recapacitar acerca de la complejidad de las
relaciones humanas en el ámbito de las organizaciones y su enorme trascendencia sobre el
éxito de las mismas. No se pretende con Capital humano dar respuestas unívocas a
situaciones conflictivas, pues la experiencia de los autores demuestra que son muchos los
caminos válidos para dar con soluciones. La finalidad de este utilísimo y práctico
manual es crear conocimiento sobre la función de las personas y enriquecerle debate sobre
sus recursos en las organizaciones.
Autor: Boada i Grau, J.
Nº Págs.: 350
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101
Métodos para generar ideas
Generar ideas es un trabajo difícil porque nunca nos han enseñado a hacerlo. No forma
parte de nuestra cultura. Por eso muchas personas piensan que las ideas surgen
sencillamente porque sí. Es cierto que en algunas ocasiones las ideas vienen
espontáneamente. Sin embargo, no podemos confiar en la casualidad. Es preciso que sepamos
obtener a voluntad ideas útiles. Todos los métodos que enseña este libro son
auténticos, se basan en experiencias reales y todos ellos han dado resultado muchas veces
y en infinidad de situaciones diferentes. El aprendizaje de las técnicas que aquí se
exponen ha de ayudar, sin duda, a aumentar la creatividad del lector.
Autor: Foster, T.R.
Nº Págs.: 182
Cómprelo
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Rompa
las Reglas
Todos el mundo conoce las reglas de oro de la búsqueda de empleo. Y todo el mundo las
sigue. Pero, si quiere destacar entre la manada de buscadores de empleo que hacen cola
para quedarse con el trabajo de sus sueños, ¿por qué hace lo mismo que todo el mundo?.
En el entorno hipercompetitivo actual, los mejores puestos son para aquellos que son
capaces de “pensar rompiendo moldes”. Deje que otros sigan las reglas de oro.
Usted Rompa las reglas para causar impacto y conseguir el trabajo que quiere. ¿Un
curriculum brillante? Es más probable que le perjudique que le ayude en su búsqueda de
empleo. ¿Departamento de recursos humanos? Evítelos a toda costa. ¿Referencias de
trabajo? No las dé nunca. ¿Respuestas preparadas a potenciales preguntas en las
entrevistas? .
Autor: W.
Cohen
Nº Págs.: 275
Cómprelo en
Deusto
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Smart:
lo fundamental y más efectivo acerca de la gestión de personal
INDICE: Podemos haber terminado con el pasado, pero el pasado no ha terminado con
nosotros. Opciones. Crear un sitio de trabajo saludable y estimulante. Conectándose.
Logros. Cuando pasa lo peor. Abrazar el futuro.
Autor: Firth, D.
Nº Págs.: 227
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Cómo recompensar eficazmente a un equipo de
trabajo
Los equipos de trabajo se han convertido en un elemento esencial en casi todo tipo de
compañías, pero la mayoría sigue confiando en sistemas de compensación basados solo en
el desempeño individual. 'Como recompensar eficazmente a un equipo de trabajo?' es una
herramienta para todos aquellos profesionales que busquen consejos prácticos sobre cómo
diseñar e implantar sistemas de incentivos a equipos de trabajo, y planes de recompensa y
reconocimiento que ayuden a conseguir los objetivos estratégicos y culturales de la
organización.
Autor: Parker, G.
Nº Págs.: 212
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Los recursos Humanos en el sector turístico
español
Se estudia desde la perspectiva teórica y empírica, algunos aspectos como la
delimitación de la actividad del sector turístico, cualificación, organización e
idónea gestión de los Recursos Humanos, no siempre suficientemente conocidos y
valorados.
Autor: Rubio Gil, A.
Nº Págs.: 312
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Dirección estratégica de los Recursos Humanos
ÍNDICE: LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (FHR)
CONTEMPORÁNEA: Contextualización de la función de recursos humanos. Cambios que se
están produciendo en el entorno de la función de recursos humanos. Cambios en la
función de recursos humanos. Tendencias en la función de recursos humanos. DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA: La dirección estratégica de la empresa: introducción. El procesos de
dirección estratégica (I): análisis estratégico. El proceso de dirección estratégica
(II): formulación estratégica. El proceso de dirección estratégica (III):
implantación y control estratégicos
Autor: Albizu Gallastegui, E.
Nº Págs.:389
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E-Formación
Esta obra ofrece las bases para entender el
impacto que las nueva tecnologías de la información y de la comunicación están
teniendo en la formación, a la vez que explica los grandes cambios que se están
produciendo en el campo de la formación.
Autor: P.Gil
Nº Págs.:208
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Cómo trabajar en equipo
Trabajar en equipo es aplicar inteligencia. Todas
las personas tenemos parecidos problemas cuando trabajamos en grupo. Lo que nos hace
diferentes es la forma de resolverlos. El mayor enemigo de la inteligencia es la pereza,
que nos lleva a ignorar o no utilizar los recursos que todos y cada uno de nosotros
tenemos. Y junto a la pereza otros dos enemigos: desconocer a nuestros compañeros y
desaprovechar las oportunidades de crecimiento personal y de grupo.
Autor: Borrell, F.
Nº Págs.:252
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Dirección y Gestión de Recursos Humanos
Ya que todo directivo de cualquier organización,
independientemente de su tamaño, es un director de recursos humanos, todo directivo (o
directivo de formación) debe comprender las principales cuestiones de los recursos
humanos. ÍNDICE: I. Introducción. II. El contexto de la gestión de recursos humanos.
III. Contratación de personal. IV. Desarrollo personal. V. Retribuciones. VI. Dirección
de los empleados.
Autor: Gómez-Mejía, D.B.
Nº de págs.: 695
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Guía para conseguir su Próximo Empleo
ÍNDICE: Prólogo a la edición española.
Prólogo. Agradecimientos. Introducción. Manos a la obra. Referencias, Currículum.
Preparación de cartas eficaces. Planificación y ejecución de una campaña de búsqueda.
Estrategias principales de búsqueda de empleo. Temas especiales. Entrevistas.
Perseverancia en la búsqueda de empleo. Negociación de ofertas de empleo. Indicaciones
finales. Bibliografía seleccionada. Acerca del autor.
Autor: Gardella, R.S.
Nº de págs.: 154
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El Proceso de Captación y Selección de Personal Este manual se dirige tanto al personal directivo
y técnico, que con frecuencia tiene que intervenir en la captación de personal, como
aquellas personas que se inician en esta actividad. En él se exponen métodos
suficientemente contrastados haciendo énfasis en las actitudes adecuadas que deben
aportar los que intervienen en procesos de selección de personal. INDICE: Introducción.
Un modelo de proceso de captación y selección de personal. L planificación de las
necesidades de personal. Análisis del puesto de trabajo. Captación y preselección de
candidatos. La entrevista de selección. Las pruebas en la selección de personal. Las
fases finales del proceso de selección. La selección de personal desde el punto de vista
del candidato. Descripciones de puestos y anuncios. Notas bibliográficas.
Autor: Olleros, M.
Nº de págs.: 204
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Satisfacción y Motivación en el Trabajo
ÍNDICE: Indice de cuadros. Indice de gráficos.
Prólogo. Presentación. De qué manera nos dijeron que nos harían felices de 9 a 5.
Necesidades y prioridades. Si, el hombre es malo. No, el hombre es bueno. Ciclos de la
vida del hombre y la organización. Tres eran más de tres. El 'hombre de comparación' se
ha desmotivado. Expectativas y metas. Do something really nice for yourself? Cultura de
empresa, satisfacción de necesidades y felicidad. CODA: ¿quiere autoevaluarse?
Bibliografía. El autor.
Autor: Gónzalez López, L.
Nº de págs.: 152
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